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小米共同創辦人兼副總裁劉德表示,小米生態鏈採群體智慧及中層決策,沒有人治色彩,由中層主管6人小組彼此交換意見,採取集體決策領導方式,他身為小米生態鏈負責人,也只有否決權,沒有投票權。



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劉德表示龍潭火鍋吃到飽,過去的公司就是棵松樹,成長需要時間,可能需要30至50年時間,才能達到規模,一旦發生問題,很容易轟然倒掉。在互聯網的環境下,企業會像竹子,一夜春雨就可瞬間成長,但單支竹子不容易生存下來,要變成竹林,才能存活下來。

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劉德表示,鴻海集團總裁郭台銘如同皇帝般,直接對員工發號司令。小米認為很短時間涉足不同領域,決策有可能50%是對的,50%可能有錯,為保持平衡,小米供應鏈採取群體智慧、中層決策,透過制度建立管理體制,就像是議會制,沒有人治色彩。他雖然是小米供應鏈供應鏈,但個人喜愛不能凌駕專業,他會交由6位中層主管組成團隊集體決策,他不提出建議,只有否決權而沒有投票權。劉德指出,大陸許多人對日、韓品牌還是有忠誠度,台灣市場也是一樣,中國家電廠商近3、5年已有長足進步,具高性價比,小米比其他品牌年輕、敏銳,更了解年輕人需求,小米以IoT布局家電,避開手機紅海競爭市場,小米生態供應鏈開發產品要有海量規模,可調度供應鏈及降低成本,可以花1千多萬元,開發1款空氣清淨機模具費,這是其他品牌所不及之處。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');土城中秋烤肉食材







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